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Vicepresidencias

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Cargo Vicepresidente de Administración y Finanzas
Titular Alejandro Rivera S.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 25/2014
Misión Responsable de la formulación de planes y presupuestos corporativos; el análisis y gestión asociados al despliegue estratégico y el desempeño de la Empresa; de su información oficial financiera-contable; de proveer tecnologías de información, desarrollando una cultura digital y de automatización de los procesos; de controlar la aplicación de la política financiera y el desarrollo de las relaciones con mercados de capitales locales y extranjeros, para la obtención de los recursos necesarios para los planes de negocios y los proyectos de inversión, liderando la evaluación y control éstos, cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Productividad y Costos, en la Corporación.
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Cargo Vicepresidente de Operaciones Norte
Titular Álvaro Aliaga J.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 21/2014
Misión Asegurar la excelencia operacional y las sinergias entre las Divisiones del Distrito Norte, de acuerdo a las políticas fijadas por el Directorio y las facultades conferidas por el Presidente Ejecutivo, cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Productividad y Costos, en la Corporación.
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Cargo Vicepresidente de Operaciones Centro Sur
Titular Octavio Araneda O.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 21/2014
Misión Asegurar la excelencia operacional y las sinergias entre las Divisiones del Distrito Centro Sur, de acuerdo a las políticas fijadas por el Directorio y las facultades conferidas por el Presidente Ejecutivo, cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Productividad y Costos, en la Corporación.
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Cargo Vicepresidente de Recursos Humanos
Titular Daniel Sierra P.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 20/2014
Misión Liderar la formulación de estrategias y planes referidos a la gestión del recurso humano de la organización y a las relaciones laborales, impulsando procesos de cambio en relación con los requerimientos del negocio, establecer las políticas que aseguren la disponibilidad de recursos humanos calificados para el cumplimiento de sus objetivos, cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Productividad y Costos, en la Corporación.
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Cargo Vicepresidente de Comercialización
Titular Rodrigo Toro U.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 18/2010
Misión Responsable de maximizar en el corto, mediano y largo plazo el valor de la producción y el retorno neto de las ventas de Codelco, a través del diseño de una eficiente estrategia de comercialización y la utilización de la fuerza de ventas, tanto corporativa como en sus subsidiarias y agencias en el extranjero, que apoyen nuestra misión. Desarrollar y defender los mercados de Codelco, propendiendo a expandir la demanda y a mejorar el valor de nuestros productos, de manera de aumentar en eficiencia y eficacia los resultados de su comercialización, cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con la seguridad, la salud ocupacional, el medioambiente, la productividad y los costos, en la Corporación.
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Cargo Vicepresidente de Proyectos 
Titular Gerhard von Borries H.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 18/2010
Misión Administrar la cartera de proyectos de inversión de la corporación, siendo responsable del desarrollo de la ingeniería conceptual (prefactibilidad), ingeniería básica (factibilidad), ingeniería de detalle, la construcción y puesta en marcha, asegurando el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad establecidos para cada fase, cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con la seguridad, la salud ocupacional, el medioambiente, la productividad y los costos, en la Corporación.
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Cargo Vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Negocios
Titular José Pesce R.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 18/2010
Misión Responsable de desarrollar nuevos negocios estratégicos mineros, no mineros, de exploraciones y relacionados en asociación con terceros en Chile y en el extranjero; de gestionar los intereses de la Corporación en filiales y empresas en que participa con socios; de administrar el inventario de reservas y recursos mineros y de asegurar su oportuna transformación en reservas mineras, en función de los requerimientos del Plan de Negocio y Desarrollo (PND), cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con la seguridad, la salud ocupacional, el medioambiente, la productividad y los costos, en la Corporación.
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Cargo Vicepresidencia Asuntos Corporativos y Sustentabilidad
Titular Patricio Chávez I.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 01/2015
Misión Liderar la formulación de las estrategias, políticas y acciones orientadas a agregar valor a la organización y la incorporación y mantención de un sistema de gestión integrado de Sustentabilidad, tanto en términos de su gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional, así como en las relaciones con la comunidad y en todas las operaciones y proyectos de la empresa, cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con la seguridad, la salud ocupacional, el medioambiente, la productividad y los costos, en la Corporación.
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Cargo Vicepresidencia de Productividad y Costos
Titular José Robles B.
Fuente Criterios de organización interna plasmados en Resolución 12/2015
Misión Responsable de liderar el conjunto de iniciativas estratégicas y Planes Corporativos de Reducción de Costos y Aumento de la Productividad, a través de la optimización de la gestión de abastecimiento, racionalización de contratos con terceros, medidas de mitigación de insumos críticos y tipo de cambio, así como también revisar y calificar la conformidad técnica de los proyectos divisionales y la optimización de las FURE , a través de identificar ajustes al modelo de negocio de estas, que faciliten la búsqueda de una mayor productividad y que el control de los costos sea una prioridad permanente de la empresa, cumpliendo la Carta de Valores y las políticas, normas y procedimientos relacionados con la seguridad, la salud ocupacional, el medioambiente, la productividad y los costos, en la Corporación.
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